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2019-12-10

沖刺“單班產能新目標”,創造“大干七十天”新動力

進入大干七十天以來,卡車公司總裝二部以順利完成生產任務為目標,進一步增強工作前瞻性,全面分析當前面臨的形勢任務,明確重點任務和目標方向,提出明確了工作節點要求,采取強有力的措施,實現單班產能新目標,為大干七十天不斷創造新動力。

上下統籌推進,主動作為

面對生產任務,卡車公司總裝二部黨委秉持服務大局的意識,全面理清思路,確定工作重點,統籌部署,實行“黨委委員聯絡點制度”,由對接黨委常委分管實施跟蹤管理,專人負責制、部門聯合協作制、任務急難預警制,全員圍繞計劃抓落實。對于存在出現的問題,積極協調,主動與各供需單位溝通,對于現場分部急需的重點項目,主動銜接,確保責任細化到位、壓力傳達到位、工作落實到位,保證各現場運行安定有序。

直面單班目標,精心謀劃

現場部針對車型復雜、品種繁多的重、難點進行了解剖性分析討論,研究推進措施,科學細致劃分工作目標,生產部門定期組織召開專題調度會,嚴格生產計劃的精細化管理,增強計劃編排的超前性,嚴守供需節點的準確性,充分發揮計劃對生產的指導和助推作用。調度會嚴格跟蹤管理與服務,為重點問題協調落實和管控,并形成協調事項清單,由各現場分部進行推進,各職能部門跟進落實,實現整個生產組織的無縫銜接,為目標任務受控“排憂解難”。

安全齊抓共管,絕不敷衍

現場部始終堅持“生產再緊,不忘安全,層層監督,嚴把質量”的原則,生產暨對現場安全、環境、設備、質量等方面進行現場檢查梳理,發現隱患即刻監督整改,絕不敷衍了事。通過現場的實時管理,職能部門、生產班組共同配合開展,截至目前已經形成了長期有效的安全質量監督管理態勢,為完成生產任務“保駕護航”。

通過總裝二部全體干部、職工的共同努力,單班產能突破新紀錄,各項任務目標均在按計劃、按節點高效推進,為奪取勝利的目標又增添了勝算。越努力,越幸運,總裝二部將“不忘初心、牢記使命”,繼續發揚拼搏精神,全力以赴,眾志成城,沖刺奪取“大干七十天”的全面勝利。

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